PPGA

 Nome do Evento:

Oficina de capacitação em Design Thinking com foco na resolução de problemas sociais complexos

Promoção:

Grupo de Pesquisa em Gestão da Inovação e Tecnologia (GEITEC), da Universidade Federal de Rondônia (UNIR)

 Apoio:

PROGRAMA DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA (PPGMAD / CAPES), do GRUPO DE PESQUISA EM GESTÃO DA INOVAÇÃO E TECNOLOGIA (GEITEC / UNIR / CNPq). O evento continua aberto a receber apoio de organização interessadas.

 Apresentação:

A Oficina tem como objetivo fornecer aos participantes, por meio da experiência prática, um modelo mental inovador para o desenvolvimento de soluções para o enfrentamento de problemas complexos.

 Área de conhecimento:

Gestão, Inovação, Criatividade.

 Área Temática Principal:

Inovação Social.

Docentes:

Nome

Departamento/

Unidade

Titulação/Formação

Função na ação

1

Flávio de São Pedro Filho

Administração

Doutorado

Coordenador

2

3

4

Fabio Rogério de Morais

Jonas Cardoso

Gleimíria Batista da Costa

Administração

Economia

C. Contábeis

Doutorado

Doutorado

Doutorado

Colaborador

Colaborador

Colaborador

1

Fabiola Castro Viana

Administração

Graduanda

Colaboradora

2

Maria de Fatima

Diretoria

Colaboradora

Nome

Departamento/

Unidade

Curso

Função na ação

1

Raul Afono Pommer

GEITEC/UNIR

Mestrado Acadêmico em Administração

Colaborador

2

Gildázio Pereira da Silva Junior

GEITEC/UNIR

Mestrado Acadêmico em Administração

Colaborador

3

Rwrsilany Silva

GEITEC/UNIR

Mestrado Acadêmico em Administração

Colaborador

4

Saiane Barros de Souza

GEITEC/UNIR

Mestrado Acadêmico em Administração

Colaborador

5

Sara Medrado

GEITEC/UNIR

Mestrado Acadêmico em Administração

Colaborador

6

Thelma Jakliny Martins Arruda

GEITEC/UNIR

Mestrado Acadêmico em Administração

Colaborador

7

Jacira Lima da Graça

PPGMAD /GEITEC/UNIR

Mestrado Acadêmico em Administração

Colaborador

8

9

Gelson Barros Cardoso

José Arikapú Junior

PROFIAP/

GEITEC/UNIR

PROFIAP/

GEITEC/UNIR

Colaborador

Esta atividade se propõe a apresentar e desenvolver, junto a diversos atores da sociedade, as ferramentas e a metodologia do Design Thinking para o enfrentamento de problemas de alto impacto social, percorrendo a vivência das três fases da abordagem (imersão, ideação e prototipação). Para tanto, será escolhido um tema complexo e de grande impacto à sociedade local, a fim de que as técnicas sejam aplicadas no evento.

^{2. JUSTIFICATIVA}

A inovação tem adquirido cada vez mais importância para a sustentação a longo prazo das organizações. Adicionalmente, o nível de complexidade das questões e desafios enfrentados pela empresa é crescente e impõe o uso de abordagens igualmente dinâmicas e transversais para lidar com essa realidade. Segundo Brown (2008), na última década o método design thinking tem sido utilizado como um instrumento para o desenvolvimento do processo de inovações nas organizações.

^{3. OBJETIVOS}

3.1 Objetivo Geral: Ofereceraos participantes uma metodologia inovadora para a solução de problemas complexos e de alto impacto social

3.2 Objetivos específicos:

3.2.1 Abordar a importância da inovação e da criatividade para a tomada de decisão na gestão pública.

3.2.2 Expor a origem do método Design Thinking.

3.2.3 Apresentar casos de sucesso de aplicação do método.

3.2.4 Demonstrar as técnicas de aplicação do Design Thinking.

3.2.5 Elaborar relatório dos resultados.

Temática:

Aplicação do Design Thinking para o enfrentamento de problemas complexos.

Resumo:

Esta atividade se refere ao desenvolvimento de uma abordagem baseada no Design Thinking para a construção de soluções para questões complexas e alto impacto social.

Justificativa:

A busca por métodos e ferramentas para o enfrentamento de problemas complexos tem levado as organizações à revisão de seus modelos de abordagem e envolvimento de partes interessadas. Nessa perspectiva, uma técnica emerge para fomentar a geração de novas soluções e impulsionar o processo criativo nos ambientes empresariais: o Design Thinking. O modelo permite construir uma relação de empatia com os usuários, como também propõe a concepção e a experimentação de caminhos alternativos para um só problema (Vianna, Vianna, Adler, Lucena e Russo, 2013).

 ^REFERÊNCIAS

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Vianna, M., Vianna, Y., Adler, I., Lucena, B., Russo, B. (2013). Design Thinking – Inovação em Negócios. MJV Press, Rio de Janeiro, 4ª. ed.